拉斯维加斯lswjs0567官方网站召开粤东医院援派干部工作总结交流会

6月19日上午，拉斯维加斯lswjs0567官方网站在综合楼1901室召开粤东医院援派干部工作总结交流会，院长戎利民，党委书记丘国新，党委副书记、纪委书记赵婉文，院长助理、粤东医院党委书记、常务副院长黑子清，粤东医院纪委书记王秀珊，各科室主任和援派干部参加了会议。会议由丘国新书记主持。

丘国新书记开宗明义，指出三院的发展靠的是大家共同的努力，派青年人才到分院区粤东医院锻炼是很好的做法，希望更多的后备干部能够在这个过程中锻炼和成长。

粤东医院党委书记、常务副院长黑子清向院领导、各科室以及各位援派干部表示感谢，粤东医院已经进入“后三甲”时代，在院领导的强力支持、各科室的无私帮扶、各位援派干部的不懈努力下，粤东医院的发展迈上新台阶。未来，粤东医院党委将继续秉承三院精神，带领粤东医院全体医务人员，努力开创医院改革发展新局面。

会上，妇科叶青剑、康复科喻勇、药剂科麦海燕三位援派干部先后汇报了他们这一年来在粤东医院的工作情况。神经内科魏磊因出差在外，制作了PPT，请喻勇代为汇报。

叶青剑从医疗、人才培养和科研三个方面对这一年取得的工作成效进行了汇报。在医疗方面，粤东医院妇科的住院人数、手术总量及业务收入均有显著提升，并且开展了多项新技术。在人才培养方面，采用自培、外学、网络会等方式，建立长期学习机制。在科研方面，指导当地医生申请专利。他表示，这次援派给当地医生带去的不仅是思想上的改变，还是行动上的支持。

喻勇分别从医、教、研三个方面进行工作总结。在医疗方面，一方面进行绩效改革，调动治疗部积极性，提高业务收入；同时引进新技术，拓展新业务。在教学方面，充分利用本部资源进行业务学习；开展院内外交流以及义诊、帮扶活动。在科研方面，申报通过两项省级课题，实现零的突破。他表示，此次援派最大的收获就是学会了从学科管理、运营科室角度思考问题。

魏磊总结了粤东医院神经内科在学科建设、人才培养、业务拓展和学术交流等方面取得的进展：业务量大幅提升，收入结构明显改善，药占比得到有效控制；新技术顺利开展，并得到当地媒体的宣传报道；通过各种途径引进人才，着力培养人才；积极与各县级医院开展业务合作和学术交流。

麦海燕主要汇报了粤东医院药剂科的工作概况和重点项目，并做出规划和展望。她总结道，药剂科这一年来业务量持续增长，药事管理和药学服务持续改进；同时，在疫情防控工作中也发挥了积极作用；智慧药房、处方流转平台等重点项目顺利推进。她认为，在信息化时代，药师应当更多转向服务临床，提供专业药学服务。

各参会人员还就援派工作展开交流。

妇科主任李小毛在听完援派干部的汇报后深受感动，他表示，派干部到粤东医院去有两个方面的好处，一是助力粤东医院的发展，二是对援派干部个人的成长也有很大的益处，能够锻炼他们独当一面的能力。他指出，输血不如造血，援派最重要的目的是要把当地的医生培养起来。

康复科主任窦祖林用“后生可畏”一词评价几位援派干部的表现，他提出，粤东医院是一个需要开疆拓土的平台，把干部派到粤东医院锻炼，可以作为未来科主任选拔和培养的一种方式。给他们一个施展拳脚的舞台，激发他们的管理潜能。他表示，援派科室干部到粤东医院是科室的义务和责任，明年也将继续安排优秀的骨干到粤东去，希望将拉斯维加斯lswjs0567官方网站康复科的服务和管理理念、医疗水平、科研教学延伸过去。

药剂科主任黄际薇表示，她自己亲身参与了粤东医院创三甲的过程，近一年多来粤东医院的发展很快，希望粤东医院能够发展得越来越好。她表示，将会不遗余力地支持粤东医院的发展，为临床药师的培养牵线搭桥。

粤东医院纪委书记王秀珊表示，三院是“三城四院”的发展格局，每个科主任也应当将粤东医院的科室当作自己科室的一部分、一个分病区去管理，这样才能让三院继续发展壮大。

赵婉文书记表示，对援派干部取得的成绩感到非常欣慰，粤东医院在医、教、研各个方面都取得了很大的进步，援派干部自身也得到了充分的锻炼。她指出，黑子清院助作为粤东医院的领头人，利用SWOT分析法、平衡计分法等管理工具，在推动各科室进行科学管理方面发挥了巨大作用。她强调，要选拔好、培养好、任用好这些援派干部，要选拔科室的优秀人才到粤东去，要给他们更多更大的发展平台。

丘国新书记指出，此次会议让大家对援派干部在粤东医院的工作情况有了更深入的了解。援派干部对学科建设和发展做了大量的工作，体现了优秀的业务能力，展现了新时代干部敢于担当作为的重要品质和能力。粤东院区和肇庆院区是大有可为的广阔天地，要通过援派的机会选拔和培养更多有担当、敢作为的干部。

戎利民院长作总结讲话，他表示在认真倾听各位参会者的发言之后，感触颇深，并就粤东医院发展提出几点希望和要求：首先，召开粤东医院援派干部工作总结交流会这种方式很好，这个会议的目的不仅仅是总结，也是对医院管理提出意见和建议。粤东医院在五年多的发展历程中，无论是硬件建设，还是医务人员的精神风貌都有了很大的改善，在粤东地区的认可度和影响力也有了很大的提升，这是大家共同努力的结果。援派干部去到粤东医院之后积极思考，主动作为，为院区培养了人才，变输血为造血，让粤东医院能够可持续发展。教学相长。一方面要提高自身的技术水平，另一方面也要辐射周边，把我们在粤东地区的网点建立起来，提升对赣、闽其他省份的辐射力度。肇庆医院今年即将开始运营，其发展路径可以参考粤东医院的成功做法。我们要把粤东医院的发展模式作为大型公立医院托管基层医院的成功典范，带动更多优质医疗资源下沉，造福更多老百姓。